курс желтый пояс
Урок 6.
VSM AS IS.
Построение карты потока создания ценности «Как есть»
VSM AS IS.
Построение карты потока создания ценности «Как есть»
В этом уроке:
1
Что такое VSM
2
Элементы карты потока создания ценности
3
Алгоритм построения VSM
1. VSM (Value Stream Mapping) —
карта потока создания ценности
карта потока создания ценности
Это формат, который позволяет визуализировать все процессы потока, одновременно описывая наиболее существенные их параметры, корректно, но без лишних потребностей. А также удобно анализировать потери.
Ниже представлен пример карты потока создания ценности:
Карта «Как есть» фиксирует текущее состояние, от которого мы будем мерить эффективность предлагаемых решений. Изменения найдут отражение в карте потока создания ценности «Как должно быть». После внедрения предложений по оптимизации карта «Как должно быть» превратится в карту «Как есть» и станет новой опорной точкой для следующих шагов.
2. Элементы карты потока создания ценности
При построении VSM используют большое количество условных обозначений. Более подробно с элементами поможет ознакомиться литература по бережливому производству.
А сейчас давай разберем наиболее популярные:
А сейчас давай разберем наиболее популярные:
Поставщики и клиенты
Орган управления потоком
указываются все должности, имеющие отношение к управлению данным потоком, связи между ними и информация, передаваемая друг другу
Процесс
внутри указывается персонал или оборудование, которые задействованы в выполнении процесса, а также любая информация, относящаяся к процессу
Транспортировка
обязательно указывается периодичность
Супермаркет
Изъятие (вытягивание)
материалов, как правило, из супермаркета
Выталкивание
материалы, производимые и перемещаемые до того, как в них возникает потребность
Запасы
рядом указывается количество штук и сколько дней хранятся запасы
Софт/ПО
Оператор
вид человека сверху
Автоматика
автоматические операции без участия человека
Канбан
Движение готовой продукции к клиенту
Электронная передача информации
передача через телефон, чат, софт и т.д.
Физическая передача информации
ручная передача курьером, по почте и т.д.
Временная шкала
показывает время, затрачиваемое на каждую операцию и между операциями
На VSM могут указываться следующие данные:
Время цикла
Время входящей транспортировки
Размер входящей транспортной партии
Время переналадки
Размер производственной партии
Доступное время
Процент брака и др.
3. Алгоритм построения VSM
Черновик VSM лучше всего рисовать от руки, используя карандаш и стикеры. После карту лучше перенести в электронный вид. Можно использовать MS Visio, Miro, Draw.io и любые другие удобные программы
1
Рисуем клиента и поставщика
обычно клиента изображают справа, а поставщика слева
2
Рисуем блок управления
изображаем в виде блок-схемы с указанием всех должностей, имеющих отношение к управлению данным потоком, связей между ними и информацией, передаваемой друг другу
3
Добавляем ежедневную и ежемесячную потребность в товаре со стороны клиента
информацию фиксируем в прямоугольной рамке рядом с клиентом
4
Добавляем входящие и исходящие грузопотоки (сырье и материалы от поставщиков и ваши поставки клиентам, с указанием частоты отгрузки)
изображаем стрелки движения готовой продукции со склада и к клиенту, рядом указываем транспортировку
5
Добавляем прямоугольники процессов слева направо
6
Снизу добавляем временную шкалы
«холмы» - это потери, «впадины» - полезное время
7
Добавляем контролера и стрелки коммуникаций
8
Вводим данные, характеризующие процесс
все цифры, которые необходимы для характеристики этапа
Важно! Все данные собираются в реальных условиях, либо по историческим данным
Важно! Все данные собираются в реальных условиях, либо по историческим данным
9
Добавляем символы операторов и их количество
10
Отмечаем места расположения запасов и их количество
11
Добавляем стрелки и другую информацию, которую считаем необходимой
12
Рассчитываем доступное время, указываем полезное время и время потерь на временной шкале
13
Просуммируйте время и рассчитайте показатели времени
LT (Lead Time) - сумма времени всех этапов
TCT (Total Cycle Time) - сумма времени цикла каждого этапа («впадины»)
TWT (Total Waste Time) - сумма времени потерь между этапами («холмы»)
TCT (Total Cycle Time) - сумма времени цикла каждого этапа («впадины»)
TWT (Total Waste Time) - сумма времени потерь между этапами («холмы»)
На этом наш урок завершен.
Впереди нас ждет практика, а сейчас самое время пройти тест;)
